Термины

Демократический стиль лидерства

Демократи́ческий стиль ли́дерства (англ. democratic leadership), с последователями, при котором лидер приглашает других членов группы к обсуждению целей и способов выполнения деятельности, консультируется с последователями, поддерживает их позитивный настрой.

Впервые стили лидерства были изучены , Р. Липпиттом и Р. Уайтом в конце 1930-х гг. (). В терминологический аппарат психологии вошли такие термины, как демократический, и стили. Они различаются тем, что отражают специфические особенности взаимодействия лидера с последователями.

Название стиля произошло от термина «». Демократические лидеры участвуют в поддерживающем , которое облегчает взаимодействие с последователями. При такой коммуникации последователи принимают непосредственное участие в определении целей и способов решения задач. Лидер предполагает, что последователи обладают способностью принимать рациональные решения и их вклад в активность группы будет позитивным. описал стратегию лидера в типа Х и типа Y (). Если в первой организации используются авторитарные способы воздействия, то во второй лидер направляет усилия на объединение групповых и личностных целей. Теория Y предполагает, что для человека такой вид , как работа, настолько же органичен, как и другие, например, или проведение досуга, поэтому и труд может быть рассмотрен как источник удовлетворения . В связи с этим нет необходимости , угрожать или строго контролировать последователей, высокая производительность будет поддерживаться их индивидуальной и гордостью за достижения. В данном подходе интегрируются индивидуальные цели и с групповыми потребностями.

K. Джонсон и М. Хакман обобщили выводы разных исследователей и пришли к выводу, что особенности поведения демократического лидера – следующие ().

  1. Лидер обеспечивает открытое общение двустороннего характера.

  2. Включает последователей в разработку целей.

  3. Консультируется и запрашивает информацию.

  4. Специально выстраивает систему взаимодействия с последователями.

  5. Принимает предложения по изменению стратегий деятельности.

  6. Даёт , в основном позитивной направленности.

  7. Использует систему поощрений за хорошую работу, а наказание – только в исключительных случаях, пытается сделать свою оценку объективной.

  8. Имеет навыки эффективного , выступая в роли посредника, разрешает не административным способом, а методами .

Среди всех типов лидерства демократический стиль часто является самым эффективным. Результат достигается за счёт того, что последователи самостоятельны и инициативны, а лидер осуществляет их поддержку. При этом работа продолжается и в отсутствие лидера. Отрицательными сторонами могут быть длительные дискуссии и споры по поводу целей или способов решений, требование большого вклада сил, времени и средств лидера, но обычно положительные последствия их компенсируют. У последователей растёт , они являются вовлечёнными участниками и становятся лояльны к своей организации. Последователи более склонны поддерживать своего лидера, ведь они считают, что он помогает реализовать им потребности в развитии и . По мнению Л. В. Шалагиновой, демократический лидер направляет усилия на выстраивание информационных и коммуникативных связей, ориентируется на доверие и индивидуальные результаты подчинённых, при этом хороший баланс можно получить в случае, если сами последователи обладают способностью к самоконтролю и умеют брать на себя ответственность ().

При демократических лидерах в группах наблюдается высокая , благоприятный . Этот стиль коммуникации лучше всего подходит для задач, требующих вовлечённости и всех участников взаимодействия.

  • Психологические концепции
  • Прикладная психология