Вертика́льная кома́нда, вертикальное, иерархическое командное взаимодействие сотрудников компании, обусловленное линейной структурой управления и направленное на решение взаимосвязанных по уровням задач и зон ответственности, необходимых при разработке и реализации стратегии компании. Иерархически выстроенные отношения взаимодействия в компании требуют командно-вертикальной координации действий для достижения стратегических целей. Одним из примеров может служить жёсткая, построенная на принципе единоначалия армейская вертикальная команда.

Взаимодействие в вертикальной команде можно представить как иерархическую пирамиду: вершина пирамиды – руководитель, низовое звено или основание пирамиды – рядовые сотрудники компании.

В вертикальной команде часто используются принципы концентрации полномочий на более высоких уровнях – чем выше уровень, тем больше концентрация, и делегирования полномочий по организационной вертикали, что необходимо для повышения результативности выполнения стратегических и тактических задач.

Целесообразность вертикальной концентрации появляется в компании тогда, когда выбранная стратегия функционирования и развития компании не изменяется, а стоящие перед ней задачи и реализуемые функции часто повторяются и не меняются с течением времени.

Целесообразность делегирования полномочий появляется тогда, когда задачи требуют существенных изменений в работе и, следовательно, предполагается  ускоренная адаптация к новым условиям. Как показывает практика, когда человек принимает на себя полномочия, обязанности, права и ответственность, то выполняемая им работа приносит удовлетворение, а её результаты появляются быстрее и с высокой эффективностью.

В случае, если возникает новая задача, для решения которой требуется функциональная перенастройка, а пользоваться старыми методами работы уже нельзя, в функционировании организации возникает потребность самонастройки путём использования механизма передачи полномочий. В этот момент у руководства наступает понимание уровня квалификации каждого специалиста и его места в иерархической системе.

Вертикальная команда, как правило, используется в отраслевом управлении или в крупных компаниях. Динамичность развития рынка предполагает формирование в компаниях горизонтальных команд для лучшей адаптации, что практически всегда ведёт к повышению конкурентоспособности, причём эта тенденция всё более прослеживается на современном этапе развития рыночных отношений почти во всех отраслях экономики.

В вертикальных командах обычно наблюдается высокий уровень карьерного соперничества. При этом индивидуальный успех, карьерный рост, индивидуальная заинтересованность в результате зачастую снижают темпы развития компании в целом, т. к. в этом случае  личные интересы преобладают над корпоративными.