Стратегическое управление

Найденo 136 статей

Термины

Организационный дизайн

Организацио́нный диза́йн, совокупность ключевых блоков управления организацией с учетом их взаимосвязи. Описывается при помощи т. н. модели звезды, предложенной в 1960-х гг. Дж. Р. Гэлбрейтом. Согласно этой модели, к блокам организационного дизайна относятся стратегия (отображение целей и задач компании для её успеха); структура компании (совокупность всех подразделений компании, в том числе вертикальных и горизонтальных связей между ними, цепочек ответственности и отчётности); процессы (деятельность подразделений компании для её успешного развития); система стимулирования и вознаграждения персонала; люди (качество человеческих ресурсов, необходимое для достижения стратегических целей и решения задач организации). В 21 в. модель звезды была дополнена блоком «Организационная культура» (совокупность общих для всех сотрудников убеждений, отношений, норм поведения и ценностей, нацеливающая персонал на эффективное выполнение задач компании).

Термины

Холдинговая компания

Хо́лдинговая компа́ния, коммерческая организация, основной деятельностью которой является владение контрольным пакетом ценных бумаг других компаний в целях создания корпоративной группы. От других финансовых институтов холдинговую компанию отличает корпоративный контроль, отражающий влияние, которое она оказывает на управление капиталом через представительство в совете директоров и участие в акционерном капитале. Холдинговые компании выпускают ценные бумаги для покупки и владения контрольными пакетами акций в операционных компаниях. Холдинг (материнская компания) не производит товары или услуги и не ведёт никаких других бизнес-операций, кроме владения контрольным пакетом акций других (дочерних) организаций, выполняя только функции надзора над последними.

Идеи, Концепции, учения, методы исследования

Научные методы исследования

Метод критического пути проекта

Ме́тод крити́ческого пути́ прое́кта, метод управления расписанием проекта, позволяющий спрогнозировать длительность исполнения проекта и выявить работы, оказывающие на неё наибольшее влияние. Критический путь проекта – последовательность работ, обеспечивающих завершение проекта и определяющих его минимальную продолжительность. При помощи метода критического пути можно определить расчётное время завершения или начала проекта. Применение данного метода помогает оценить степень гибкости сроков работ в рамках проекта и может выступать в качестве основы для оценки рисков нарушения его сроков.

Термины

Управленческий учёт

Управле́нческий учёт, система учёта финансовых и нефинансовых хозяйственных операций, процессов и событий в деятельности предприятия, предполагающая отражение во внутренней корпоративной отчётности параметров функционирования бизнеса, критически важных для компаний и требуемых руководству для обоснования и принятия бизнес-решений. Направлен на повышение эффективности бизнеса и включает следующие компоненты: 1) классификация затрат, методы калькуляции себестоимости продукции и анализ поведения затрат; 2) обоснование управленческих решений с помощью методов маржинального анализа; 3) бюджетирование как метод планирования деятельности подразделений и центров ответственности. Регламентируется принятой в компании политикой управленческого учёта и сосуществует с бухгалтерским учётом, правила ведения которого определены законодательными актами государства.

Научные теории, концепции, гипотезы, модели

Системный подход в менеджменте

Систе́мный подхо́д в ме́неджменте, подход к исследованию, при котором организация рассматривается как система элементов, взаимодействие которых направлено на достижение общей цели. Системный подход – направление методологии научного познания, основанное на рассмотрении объекта как системы: целостного комплекса взаимосвязанных элементов; совокупности взаимодействующих объектов; набора сущностей и отношений.

Термины

Франчайзинг

Франча́йзинг, вид договорных отношений между рыночными субъектами, который предполагает передачу прав на продажу или производство товаров или услуг. Объектом отношений этого вида является франшиза – комплекс благ, предоставляемых её покупателю (франчайзи), таких как возможность пользоваться брендом, технологиями, разработанной и проверенной временем бизнес-моделью продавца франшизы (франчайзера). При покупке франшизы франчайзи выплачивает первоначальный стартовый взнос; в дальнейшем он обязан вносить регулярные платежи (роялти), а также соблюдать строгие принципы и правила функционирования бизнеса, которые разрабатываются для сохранения и поддержки бренда франчайзера. Договор франчайзинга носит временный характер и не предполагает отчуждение франчайзи прав владельца данного бизнеса. Наиболее распространённым видом франчайзинга является передача бизнес-формата франчайзера. В этом случае франчайзер передаёт франчайзи права на использование бизнес-модели, товарного знака и операционных систем, т. е. всей системы управления компанией. Второй вид франчайзинга – передача прав на дистрибуцию товаров и услуг франчайзера. При третьем, производственном, виде франчайзинга франчайзер передаёт франчайзи права на производство и продажу своей продукции.

Термины

Корпоративная социальная ответственность

Корпорати́вная социа́льная отве́тственность (КСО), стратегический подход к ведению бизнеса, предусматривающий принятие организацией ответственности за влияние её деятельности на социальные процессы. КСО добровольно принимается компаниями для укрепления её репутации и улучшения имиджа. Она предполагает, что деятельность организации будет направлена на повышение качества жизни её персонала, участие в здравоохранительных, образовательных и культурных проектах, развитие инфраструктуры и заботу об окружающей среде. Как правило, КСО должна быть согласована с бизнес-моделью компании, а также её миссией и видением. Различают 3 типа инициатив КСО: экологический (направленный на защиту и сохранение окружающей среды), этический (связанный с повышением качества трудовых условий на основе этических ценностей организации) и благотворительный (предусматривающий пожертвования и участие компании в благотворительных акциях).

Термины

Дерево целей

Де́рево це́лей, структурированная совокупность целей организации, построенная по иерархическому принципу. Представляет собой визуальное изображение достижения целей. Иллюстрирует принцип, согласно которому главная цель достигается за счëт решения совокупности второстепенных и дополнительных задач. Предполагает такое разделение стратегических целей организации, когда задача нижнего уровня, будучи реализованной, становится инструментом исполнения задачи более высокого уровня. При этом каждая крупная задача разбивается на несколько более мелких. На практике используется как инструмент для разбиения крупных, всеобъемлющих целей на конкретные шаги и задачи. Отображается в виде рисунка, диаграммы или таблицы.

Научные теории, концепции, гипотезы, модели

Модель менеджмента

Моде́ль ме́неджмента, совокупность идей, принципов и стратегий, лежащая в основе системы управления организацией, сложившаяся с учётом национальных, исторических, географических, социокультурных и иных особенностей организации и страны её происхождения. Целью менеджмента является обеспечение эффективности управления, при этом в разных странах применяются собственные модели менеджмента, адаптированные к национальным условиям управленческой реальности. По территориальному происхождению выделяют ряд основных моделей менеджмента: японская, американская, европейская и российская.

Термины

Политика организации

Поли́тика организа́ции, целенаправленная деятельность, осуществляемая индивидами или группами лиц для выявления, осмысления и решения проблем, стоящих перед сообществом, совокупность всех решений и мер, принятых организацией для постановки стратегических задач и их достижения. Политикой организации также можно считать систему стандартных правил, в соответствии с которой строится поведение сотрудников и осуществляется деятельность организации в рамках выбранной стратегии развития. Организационная политика описывает основные направления деятельности менеджеров.