Трансформацио́нный стиль ли́дерства (англ. transformational leadership), модель поведения лидера, направленная на мотивирование последователей для достижения поставленных целей.

В основе данного лидерства лежит понятие «трансформация», дословно означающее «преобразование, превращение» или, другими словами, существенное изменение. Если до начала 1980-х гг. доминировал подход, описывающий транзакционный стиль лидерства, то в последующий период появляется, а затем и полноценно утверждается трансформационная модель. В новой парадигме лидерство представляется как процесс, посредством которого происходят серьёзные изменения как в групповых или организационных взаимодействиях, так и в личностных особенностях его участников. Такое лидерское поведение вносит инновации в традиционные, устоявшиеся способы поведения, изменяет нормы и традиции. Наибольшую популярность данная модель приобрела в сфере бизнеса и предпринимательства, т. к. особое внимание здесь уделяется максимальному раскрытию потенциала и креативных способностей участников взаимодействий.

Трансформационная модель была разработана Б. Бассом с коллегами (Bass. 1990; Bass. 1993). Наиболее важным стало положение о том, что руководители кроме традиционных способов воздействия на подчинённых могут достигать высоких результатов управления, применяя 4 компонента собственно лидерского поведения:

1. Идеализирующее влияние.

2. Вдохновляющая мотивация.

3. Интеллектуальное стимулирование.

4. Индивидуализированное внимание.

Первый компонент связан с авторитетом лидера, его способностью ставить трудные задачи, брать на себя ответственность за их решение и возможные последствия. Такому лидеру просто доверяют и идут за ним, даже если необходимо преодолевать серьёзные барьеры. Он как бы задаёт «идеальную модель поведения», становится объектом подражания, что помогает последователям поверить в себя и быть готовыми совместно достигать поставленных целей. Данный компонент часто соотносят с другим понятием – харизмой лидера, которая заключается не только во внешних характеристиках привлекательности, но прежде всего в определённом стимулирующем воздействии, позволяющем последователям выходить за рамки стандартных поведенческих шаблонов.

Второй компонент напрямую взаимосвязан с первым и актуализируется в способности лидера вселять уверенность, оптимизм в последователей. Благодаря лидеру люди могут представить плоды своего труда и при этом быть уверенными, что они достигнут того, что было запланировано.

Третий компонент направлен на переоценку консервативных, старых взглядов и решений для того, чтобы выработать инновационные пути достижения целей. Лидер – это тот, кто постоянно мотивирует окружающих на генерирование новых идей и решений.

Четвёртый компонент заключается в том, что лидер имеет к каждому последователю свой, индивидуализированный, подход, учитывает уровень его или её знаний, опыт, компетенции, но также не оставляет без внимания и личностные потребности членов группы, а поэтому всегда готов не только поддержать, но и научить, помочь в развитии.

В отличие от традиционных подходов к лидерству (в том числе строящихся на рациональном обмене вознаграждениями), трансформационный стиль лидерства концентрируется на эмоционально-ценностной стороне отношений, т. к. направлен на преобразование смысловой сферы личности.

Трансформационный стиль в свою очередь взаимосвязан с различными личностными переменными лидера. Так, были обнаружены прямые корреляции стиля с открытостью опыту (Judge. 2000) и всеми подшкалами эмоционального интеллекта, прежде всего с управлением эмоциями, распознаванием эмоций и их выражением (Gardner. 2002).

Р. Л. Кричевский отмечал, что трансформационное лидерство может сочетаться с разными другими стилями – как с авторитарным, так и демократическим. При этом необходимо учитывать культурную принадлежность лидеров и их ориентацию на коллективистические или индивидуалистические ценности: у авторитарного лидера доминирует ориентация на коллективистические ценности, у демократического – на индивидуалистические (Кричевский. 1998).