Ва́йсборд Ма́рвин, Марвин Росс Вайсборд (Marvin Ross Weisbord) (род. 11.6.1931), американский организационный консультант, автор книг по организационному консультированию, бизнесмен. Создатель диагностической модели «6 ячеек». Один из авторов метода фасилитации «поиск будущего» («Future Search: An Action Guide to Finding Common Ground in Organizations and Communities», 1995).

Получил образование в сфере журналистики и социальных наук: степень бакалавра в Иллинойском университете (1953), степень магистра в Университете штата Айова (1955). Окончил аспирантуру Пенсильванского университета (1961).

С 1955 по 1957 гг. работал журналистом в таких периодических изданиях, как The New York Times Magazine, Family Circle, True, Sports Illustrated, Kiwanis, Reader's Digest, Coronet, Pageant, The New Republic, The Reporter и The Progressive. До 1959 г. преподавал журналистику в Пенсильванском университете. В 1972–1978 гг. работал помощником редактора «Журнала прикладных наук о поведении» (Journal of Applied Behavioral Science). С 1962 г. является членом Американского общества журналистов и авторов.

В 1960-х гг. занимал пост исполнительного вице-президента фирмы по производству форм для прямой почтовой рассылки, где начал проявлять интерес к менеджменту.

В 1969–1992 гг. работал организационным консультантом по вопросам организационного развития. В 1970 г. основал Сеть организационного развития в районе Филадельфии. В 1970-х гг. вместе с Полом Лоуренсом и Мартином Чарнсом из Гарвардской школы бизнеса проводил исследования медицинских систем в 10 академических медицинских центрах по всей стране. В 1970-х гг. был старшим научным сотрудником Института экономики здравоохранения имени Леонарда Дэвиса при Пенсильванском университете. Научные работы Вайсберга 1970–1980-х гг. посвящены изучению различий между медицинскими и промышленными организациями, особенностей управления ими.

С 1980-х гг. Вайсборд преподаёт в рамках программы обновления организаций и систем в Университете Сиэтла (штат Вашингтон), ранее программа реализовывалась в Антиохийском университете (Сиэтл). Является приглашённым преподавателем докторской программы по организационному развитию в Бенедиктинском университете (Лайл, штат Иллинойс).

В начале 1970-х гг. основал вместе с Питером Блоком и Тони Петрелла консалтинговую фирму Block Petrella Weisbord и тренинговую компанию Designed Learning. Свой проектный опыт Вайсборд описал в книгах «Продуктивные рабочие места: организация и управление для достоинства, смысла и сообщества» («Productive workplaces: Organizing and managing for dignity, meaning and community»; Weisbord. 1987) и «Пересмотр продуктивных рабочих мест: Достоинство, смысл и сообщество в 21 веке» («Productive workplaces revisited: Dignity, meaning, and community in the 21st century»; Weisbord. 2004).

В течение 20 лет был членом Национальной учебной лаборатории Института прикладных наук о поведении (NTL Institute for Applied Behavioral Science), где проводил тренинговые группы и учебные лаборатории по организационной диагностике, формированию команды и навыкам консультирования.

С 1975 г. несколько лет обучал управленческих консультантов Швеции и Норвегии. В 1987 г. приглашён на должность научного сотрудника в Норвежском технологическом институте (Тронхейм).

В 1980-х гг. стал соучредителем компании Blue Sky Productions вместе с Алланом Коберником и Сандрой Янофф. Участвовал в выпуске более 30 видеокассет с уроками по улучшению рабочих мест.

В 1990-х гг. вёл девятидневный семинар по личностному и профессиональному росту «Мужчина на работе» (Men at Work) с Джоном Вейром и Майклом Мерриллом.

В 1993 г. вместе с Сандрой Янофф организовал некоммерческую организацию Future Search Network («Сеть поиска будущего»), где поныне занимает пост содиректора. «Сеть поиска будущего» объединяет консультантов и лидеров мнений по всему миру для совместной работы над социальными изменениями.

Известен созданием модели «6 ячеек» (Six Box Model). Модель позволяет диагностировать внутреннюю среду организации по 6 характеристикам (Weisbord. 1976):

• цель организации – каким бизнесом мы занимаемся;

• структура организации – как мы распределяем работу;

• вознаграждение – все ли необходимые задачи имеют стимулы;

• вспомогательные механизмы – как у нас устроена система координации;

• взаимоотношения – как мы регулируем конфликты между людьми, между людьми и технологиями;

• лидерства – кто сохраняет все «ячейки» в равновесии.

В 1990-х гг. разработал метод фасилитации «поиск будущего», реализуемый через регулярные встречи людей, заинтересованных в планировании своих будущих действий. Встречи чётко сфокусированы на задачах, которые обговариваются заранее. Сам термин «поиск будущего» впервые был упомянут в книге 1987 г. «Продуктивные рабочие места: организация и управление для достоинства, смысла и сообщества» («Productive workplaces: Organizing and managing for dignity, meaning and community», 1987). Основную методологию и идеи Вайсборд изложил чуть позже (1992) в книге «Исследуя общие основы: как конференции "поиск будущего" объединяют людей для достижения прорывных инноваций, расширения возможностей, общего видения и совместных действий» («Discovering Common Ground: how future search conferences bring people together to achieve breakthrough innovation, empowerment, shared vision, and collaborative action», 1992). В 1995 г. вышла книга «Поиск будущего: руководство по поиску точек соприкосновения в организациях и сообществах» совместного авторства Марвина Р. Вайсборда и Сандры Янофф («Future Search: An Action Guide to Finding Common Ground in Organizations and Communities», 1995) с обзором метода. Сеть «поиска будущего» проводит встречи и по настоящее время.

Среди принципов встреч «поиска будущего»:

• создание «полной системы» во время встречи: в качестве участников приглашаются люди, которые заинтересованы в результате, а также обладают необходимой информацией, компетенциями, опытом, полномочиями по обсуждаемой теме;

• исследование «слона целиком», прежде чем вносить изменения в конкретную часть: рассуждение глобально, действие локально;

• общие основы и ориентированность на будущее – во главе угла: проблемы и конфликты рассматриваются как информация, а не предмет действий;

• поощрение самостоятельных действий и ответственности участников: до, во время и после встреч.

В 1956 г. заключил брак с Дороти Барклай, в котором родились четверо детей. Более 50 лет играет на фортепиано; пианист ансамбля Sunday Jazz Ensemble.

Почётный член Европейского института транснациональных исследований и член Всемирной академии наук о продуктивности.

Обладатель награды за жизненные достижения от Национальной сети организационного развития (National Organizational Development Net, 2004).