«Бизнес-Профиль»
«Би́знес-Про́филь», комплексная психодиагностическая методика прогностической оценки профессиональной успешности специалистов и менеджеров. Особенностью данного теста является его универсальный характер и ориентация на практическое применение в сфере оценки персонала. Методика всесторонне оценивает респондента, совмещая диагностику мотивации, интеллекта и личностных качеств, что позволяет получать автоматизированные прогнозы успешности респондента в различных видах профессиональной деятельности, а также «переводить» результаты психологического тестирования на язык компетенций, командных ролей и стилей менеджмента, понятный практикам. Будучи психометрическим (измерительным) тестом по способам конструирования и анализа данных в ходе применения, «Бизнес-Профиль» обладает установленными психометрическими параметрами.
Структура методики
Актуальная (седьмая) версия методики «Бизнес-Профиль» состоит из трёх тестов (частей), разработанных в лаборатории «Гуманитарные технологии»:
- Структура трудовой мотивации (СТМ). Субтест содержит 12 развёрнутых формулировок мотивационных конструктов, в которых выражены различные привлекательные стороны трудовой деятельности. Сравнивая их попарно, респондент выбирает между двумя альтернативными вариантами. Всего выполняется 66 парных сравнений.
- Тест интеллектуального потенциала стандартизированный (ТИПС). Данный тест, подобно тесту интеллекта Векслера, тесту структуры интеллекта Амтхауэра, позволяет соотнести степень выраженности различных факторов общего интеллекта. Состоит из 7 шкал. Респонденту предъявляется 84 задания (из общего банка заданий размером в 231 вопрос). Время на выполнение заданий ограничено.
- «11 личностных качеств» (11ЛФ). Данная методика опирается на пять т. н. больших факторов темперамента и характера, но при этом является более детализированной альтернативой тесту «Большая пятёрка». Блок состоит из 93 тестовых заданий с вынужденным выбором. Является ипсативной методикой: данная технология применена с целью сокращения эффекта социальной желательности ответов.
Общее время тестирования составляет около 60–80 мин.
Представление результатов
«Бизнес-Профиль» располагает пятью видами отчётов по результатам тестирования.
- Бизнес-отчёт. Бизнес-портрет респондента, включающий в себя информацию о его профессиональном потенциале, прогноз конфликтности, близких командных ролях и стилях менеджмента, перечень мотивирующих и демотивирующих факторов в работе.
- Отчёт по компетенциям. Данные о выраженности потенциала к проявлению 12 базовых компетенций. Это наиболее сквозные, т. е. универсальные профессиональные компетенции, – факторы, значимые для эффективной работы сотрудника в различных организациях и на разных позициях.
- Отчёт для специалиста. Психологический портрет респондента, который включает в себя данные о выраженности всех первичных факторов теста по блокам мотивации, интеллекта и личности. Также содержит рейтинг профессий и специальностей, наиболее подходящих респонденту.
- Отчёт для респондента. Обратная связь для тестируемого и рекомендации по саморазвитию.
- Управленческий потенциал. В данном отчёте описываются потенциал, мотивация к руководству респондента, прогноз эффективности в выполнении различных функций руководителя, стили менеджмента и рекомендации по выбору идеального заместителя.
Первичные шкалы теста (мотивы, интеллектуальные способности и личностные качества) являются психометрическими. Все остальные показатели (компетенции, виды деятельности, командные роли и т. д.) являются экспертными шкалами и базируются на разработанной специалистами связи между психологическими характеристиками и прогнозом профессиональной успешности.
Комплексный характер теста позволяет модифицировать систему отчётности под запрос: строить дополнительные отчёты со шкалами корпоративных компетенций, показателями эффективности и т. д.
Теоретические основы и история создания методики «Бизнес-Профиль»
Данная методика является модификацией тестовой батареи «Профконсультант» (2001–2007), разработанной под руководством А. Г. Шмелева. В основу методологии и теоретического подхода к разработке тестовых батарей «Профконсультант» и «Бизнес-Профиль» положен эксплораторный факторный анализ большого банка тестовых заданий, а также лексический подход в психодиагностике, применение кластерного и факторного анализа при построении многомерных моделей черт личности (Шмелев. 2002). Классификация мотивов трудовой деятельности, положенная в основу мотивационного блока, была опубликована в 1987 г. (Зеличенко. 1987). В этой же публикации была обоснована идея создания методики по методу парных сравнений. В 1990-е гг. и 2000-е гг. по компьютеризированной методике «Структура трудовой мотивации» были накоплены многотысячные массивы протоколов, проведён психометрический анализ, что нашло отражение в психометрической литературе (Методика «Структура трудовой мотивации» …. 2006[1]). Предшественником блока интеллектуальных способностей стал банк из 400 заданий, накопленных в рамках «Теста интеллектуального потенциала», вошедшего в программу компьютеризированной Всероссийской олимпиады «Телетестинг» (Шмелев. 2000[2]). Личностный 11-факторный субтест был разработан О. Н. Бардиной (Ивановой) и Т. А. Пресновой в 2011 г. на основе опросника «Большая пятёрка» в целях детализированной личностной диагностики в оценке персонала.
Альтернативная обработка результатов тестирования и структура бизнес-интерпретаций для методики реализована в 2007 г. О. Н. Бардиной (Ивановой) с участием Т. А. Пресновой и А. В. Горбачева. При разработке структуры отчёта авторы опирались на наиболее частые запросы практики и максимальное использование потенциала комплексного тестирования.
Психометрические параметры
Проверка тестовых норм осуществлена в 2019 г.: тестовые нормы определены и проверены на репрезентативность на выборке из 21370 сотрудников государственных и коммерческих организаций, проходивших тестирование в ситуации отбора и оценки (Бизнес-Профиль. Психометрический паспорт. 2020).
Показатели надёжности-согласованности теста
Среднее значение коэффициента альфа Кронбаха по шкалам субтестов методики «Бизнес-Профиль»:
- мотивация (СТМ, 162 человека) – 0,75;
- структура интеллекта (ТИПС, 1004 человека) – 0,8;
- личность (11ЛФ, 318 человек) – 0,54.
В соответствии с современным Российским стандартом тестирования персонала это допустимые параметры для методик личностной диагностики (>0.6) и тестов способностей (>0.7) (Российский стандарт тестирования персонала … 2015. С. 86). Немного сниженные по меркам традиционных личностных тест-опросников показатели надёжности объясняются ипсативным форматом методики 11ЛФ.
Конструктная валидность
Результаты субтеста СТМ (блок Мотивация) сравнивались с данными методики «Групповая оценка личности» (ГОЛ). Зафиксирована значимая положительная корреляция от 0,3 до 0,4 для шкал «интерес», «творчество», «общение», «включённость в команду», «руководство», «деньги», «связи», «здоровье». Кроме того, была обнаружена высокая корреляция некоторых шкал СТМ и ТЮФО (оценочная версия Теста юмористических фраз), в частности, одноимённых шкал «деньги».
Результаты ТИПС (блок Структура интеллекта) сравнивались с результатами теста КТО (Краткий тест отбора). Получены значимые коэффициенты корреляции шкал между собой, а также высокий коэффициент корреляции общего балла по интеллекту, полученного по обеим методикам: 0,47. Размер выборки – 201 человек.
Результаты теста 11ЛФ (блок Личность) сравнивались с результатами теста «Большая пятёрка». Получены высокие значимые коэффициенты корреляции одноимённых шкал между собой, а также значимые предсказуемые коэффициенты корреляции близких по измеряемому конструкту шкал. Размер выборки – 201 человек.
Критериальная валидность
Результаты методики СТМ сопоставлялись с самооценкой респондентов степени выраженности 12 мотивов. Среднее значение корреляции для всех попарных шкал – 0,6, выборка – 36 человек.
Результаты ТИПС сопоставлялись с данными об уровне образования респондентов. Из проведённого анализа следует, что результаты по шкалам теста «вычисления», «лексика», «эрудиция», «пространственное мышление», «вербальная логика», а также «общий балл» статистически значимо различаются у респондентов с разным уровнем образования. Выборка – 981 человек.
Результаты методики 11ЛФ сопоставлялись с самооценкой респондентов степени выраженности 11 личностных качеств. Получены высокие и значимые коэффициенты корреляции результатов теста с самооценкой респондентов (среднее значение корреляции для всех попарных шкал – 0,36), а также легко интерпретируемые содержательные связи эффективности людей с выраженностью разных черт характера в разных видах деятельности. Выборка – 318 человек.
В 2018 г. 2483 участника очного полуфинала в конкурсе «Лидеры России» выполняли модификацию теста «Бизнес-Профиль» под названием батарея «Тест оценки потенциала» (ТОП), а также трёхдневный комплекс ассессмент-упражнений по программе «Центра оценки». Выявились значимые корреляции с результатами ассессмента для таких показателей ТОП как «Внутренняя мотивация» (0,36), а также суммарный балл по субтесту «Интеллектуальные способности» (0,16). На этой же выборке получена значимая конвергентная валидность с итоговой шкалой PIF – Теста управленческого потенциала компании ЭКОПСИ(0.24). Применение воронки отбора на дистанционных этапах конкурса, в котором приняло участие свыше 200 тыс. человек, могло отразиться на показателях валидности: в результате этого предварительного отбора в очном полуфинале испытание проходили уже хорошо подготовленные участники – с высокими показателями лидерского потенциала (Отчёт ЭкоПси. 2018).
Было проведено несколько исследований связи результатов теста «Бизнес-Профиль» (и входящих в него методик) и показателей эффективности работы сотрудников (Бизнес-Профиль. Психометрический паспорт. 2019). Например, в 2017 г. протестированы 226 сотрудников, занимающих разные должностные позиции в инфраструктурной организации, работающей в области электроэнергетики. Результаты тестирования сравнивались с данными об эффективности сотрудников, которые включали в себя информацию о том, кто из сотрудников прошёл воронку отбора, кто не прошёл и кто впоследствии был уволен. По результатам статистического анализа установлено, что наиболее значимыми шкалами для прогноза эффективности работы сотрудников в данной компании являются шкалы интеллектуального блока (за исключением шкалы «эрудиция»), а также мотивационные шкалы – «служение обществу» и «общительность».
В целом, полученные данные свидетельствуют об удовлетворительной внешней валидности методики. Авторы объясняют некоторые невысокие значения тем обстоятельством, что это характерно для всех универсальных психометрических методик с широкой областью валидности (Бизнес-Профиль. Психометрический паспорт. 2019). Более высокие значения характерны для узкоспециализированных методик.
Подробные данные о психометрических свойствах методики «Бизнес-профиль» (в том числе все значения для отдельных шкал) опубликованы в психометрическом паспорте теста (Бизнес-Профиль. Психометрический паспорт. 2019).
Данные о версии методики актуальны на момент написания статьи (март 2021).
Примечания
Литература
- Зеличенко А. И. К вопросу о классификации мотивационных факторов трудовой деятельности и профессионального выбора / А. И. Зеличенко, А. Г. Шмелев // Вестник Московского университета. Психология. – 1987. – № 4. – С. 33–42.
- Шмелев А. Г. Тесты для старшеклассников и абитуриентов. Телетестинг / А. Г. Шмелев, А. Г. Ларионов, А. Г. Серебряков. – Москва : Первое Сентября, 2000.
- Шмелев А. Г. Психодиагностика личностных черт. – Санкт-Петербург : Речь, 2002. – (Психологический практикум).
- Методика «Структура трудовой мотивации» и перспектива ее применения / А. В. Горбачев, Е. А. Куприянов, А. С. Науменко [и др.} // Психологический журнал. – 2006. – Т. 27, № 3. – С. 86–94.
- Российский стандарт тестирования персонала / Федерация оценки персонала // Организационная психология. – 2015. – Т. 2, № 2. – С. 67–138.
- Бизнес-Профиль. Психометрический паспорт. – Москва : Гуманитарные Технологии, 2019.