Типология социальной власти Френча и Рейвена
Типоло́гия социа́льной вла́сти Фре́нча и Ре́йвена, концепция типов социальной власти, предложенная Дж. Френчем и Б. Рейвеном в 1959 г. Развивая идеи теории поля К. Левина, они предложили различать целый ряд источников власти, на которые опирается человек О для того, чтобы иметь власть над человеком Р, обозначив пять вариантов власти: вознаграждающая, принуждающая, легитимная, экспертная, референтная (French. 1959). Позднее был добавлен ещё один источник власти, что позволило выделить информационную власть (Raven. 1993[1]). Обычно, как отмечают Френч и Рейвен, человек О использует несколько источников власти (French. 1959).
Вознаграждающая власть основывается на том, что человек P воспринимает человека О как опосредующего награду для него, например, подчинённый за выполнение сверхурочной работы получает вознаграждение от руководства. Принуждающая власть базируется на том, что человек P воспринимает человека О как опосредующего наказание для него, т. е. Р ожидает, что О будет наказывать его за неподчинение влиянию. В случае легитимной власти человек Р воспринимает человека О как имеющего право предписывать ему то или иное поведение. Референтная власть опирается на то, что человек P отождествляет себя с человеком О. Экспертная власть восходит к тому, что человек О воспринимается человеком Р как обладающий особыми знаниями (по сравнению с собственными знаниями или с некоторым абсолютом). Информационная власть опирается на убеждение, логику и информацию, которые использует О для того, чтобы оказать влияние на Р.
С опорой на дальнейшее развитие классических идей об источниках социальной власти дифференцируются возможности использования той или иной власти в отношении других (руководство, коллеги того же уровня или подчинённые) (Haslam. 2011[2]): так, возможность использования экспертной и информационной власти высока для воздействия на других (будь то руководство, коллеги того же уровня или подчинённые). Референтная власть имеет средний потенциал использования в отношении руководства и высокий в отношении коллег и подчинённых. Вознаграждающая и легитимная власть обладают сходным, очень низким потенциалом воздействия на руководство, в равной мере низким на коллег, в отношении подчинённых же потенциал легитимной власти высок, в то время как у вознаграждающей власти потенциал воздействия умеренный. Принуждающая власть имеет высокий потенциал использования только в отношении подчинённых, в отношении коллег и руководства возможность использования этого источника социальной власти крайне мала (Haslam. 2011).
Примечания
Литература
- French J. R. P., Jr. The bases of social power / J. R. P. French, Jr., B. Raven
- Raven B. H. The bases of power : origins and recent developments // Journal of Social Issues. – 1993. – № 49. – P. 227–251.
- Brauer M. Social power / M. Brauer, R. Y. Bourhis // European Journal of Social Psychology. – 2006. – № 36. – P. 601–616.
- Social psychology : handbook of basic principles / ed. by A. W. Kruglanski, E. T. Higgins. – 2nd ed. – New York : Guilford Press, 2007.
- Haslam S. A. The new psychology of leadership : identity, influence, and power / S. A. Haslam, S. Reicher, M. Platow. – Hove : Psychology Press, 2011.