Дракер Питер

Дра́кер Пи́тер (Питер Фердинанд Дракер; Питер Фердинанд Друкер; Peter Ferdinand Drucker) (19.11.1909, Вена – 11.11.2005, Клэрмонт, штат Калифорния), американский социальный философ, футуролог, теоретик менеджмента. Окончил Франкфуртский университет, где получил степень доктора государственного и международного права (1931). В 1933 г. эмигрировал в Великобританию, в 1937 г. – в США. В 1942–1949 гг. профессор в Беннингтонском колледже (г. Беннингтон, штат Вермонт), где читал курсы по философии и политике. В 1943 г. принял приглашение провести исследование корпорации General Motors, что сформировало его научный интерес к менеджменту. С 1950 г. профессор менеджмента в школе бизнеса Нью-Йоркского университета, а с 1971 г. – в Университете Клэрмонта, где работал до конца жизни. Высшая школа менеджмента этого университета была названа его именем в 1987 г.

В первой книге, «Конец экономического человека» («The End of Economic Man», 1939), Дракер исследовал особенности психологии толпы и хаоса, способствующие возникновению фашизма. Книга «Будущее индустриального человека» («The Future of Industrial Man», 1942) обнаружила интерес Дракера к футурологии – на основе анализа технологического развития производства он высказал мнение о тенденции человеческого сообщества к разрушению. Ряд положений книги «Концепция корпорации» («Concept of the Corporation», 1946), написанной по результатам исследования General Motors, новаторски развивает теории организации и управления:

1. Впервые описываются достоинства мультидивизиональной структуры и децентрализации крупной организации.
2. Утверждается, что персонал нужно рассматривать как актив, а не как затраты, и для его полноценного развития необходимо обеспечить психологическое и финансовое участие работников в общем благосостоянии корпорации.
3. Менеджер выводится ключевой фигурой развитого индустриального общества, который должен не только заботиться о прибыли своей фирмы, но и нести ответственность за свои действия перед всем обществом.

Книга заслужила авторитет среди руководителей крупнейших корпораций и сыграла важнейшую роль в зарождении менеджмента как науки об управлении человеческими ресурсами, а не оборудованием и товарными потоками. В результате последующей консалтинговой деятельности Дракера появилась книга «Практика менеджмента» («The Practice of Management», 1954), в которой систематически изложены его взгляды на управление. Идеи этого периода (управление по целям, интеллектуальный работник, управление знаниями, ключевая компетенция, цепочка создания ценности, учёт затрат по видам деятельности, карта сбалансированных показателей и др.) легли в основу современной теории менеджмента. Одним из главных принципов управления Дракер считал простоту: менеджеры должны избегать любых сложных систем и правил; компании должны избегать рынков и активов, которые не влияют на осуществление их основной деятельности. В 1969 г. сформулировал концепцию «недомогания правительства», согласно которой правительство в любой экономической и политической системе обречено периодически проявлять неспособность или нежелание осуществлять те действия, которые нужны населению (Drucker. 1969.^[1] P. 198–226). Дракер называл себя «социальным экологом», который изучает развитие обществ как живых организмов (Drucker. 1992.^[2] P. 441). Глубокое видение закономерностей этого развития позволяло Дракеру делать уникально точные прогнозы будущего: в конце 1930-х гг. одним из немногих предсказал заключение союза между СССР и Германией, уже в 1950-х гг. предвидел электронный переворот в управлении, в 1961 г. – лидерство Японии в промышленной экономике, а в 1980-х гг. – будущую стагнацию в большинстве развитых стран, в 1976 г. – серьёзные проблемы этих стран в связи со старением населения, в 1997 г. – приближающиеся конфликты по поводу колоссальных вознаграждений топ-менеджеров и их манипулирования средствами корпораций. В 2000-х гг. предостерегал США от предстоящей потери статуса сверхдержавы и настаивал на необходимости сосуществования в многополярном мире с сильными экономиками и разными культурными системами.