Подпишитесь на наши новости
Вернуться к началу с статьи up
 

ДРА́КЕР

  • рубрика

    Рубрика: Социология

  • родственные статьи
  • image description

    В книжной версии

    Том 9. Москва, 2007, стр. 319-320

  • image description

    Скопировать библиографическую ссылку:




Авторы: М. А. Сторчевой

ДРА́КЕР, Дру­кер (Drucker) Пи­тер Фер­ди­нанд (19.11.1909, Ве­на – 11.11.2005, Клэр­монт, штат Ка­ли­фор­ния), амер. со­ци­аль­ный фи­ло­соф, фу­ту­ро­лог, тео­ре­тик ме­недж­мен­та. Окон­чил Франк­фурт­ский ун-т, где по­лу­чил сте­пень д-ра гос. и ме­ж­ду­нар. пра­ва (1931). В 1933 эмиг­ри­ро­вал в Ве­ли­ко­бри­та­нию, в 1937 – в США. В 1942–49 проф. в Бен­нинг­тон­ском кол­лед­же (г. Бен­нинг­тон, штат Вер­монт), где чи­тал кур­сы по фи­ло­со­фии и по­ли­ти­ке. В 1942 пре­рвал ака­де­мич. карь­е­ру, при­нял при­гла­ше­ние про­вес­ти ис­сле­до­ва­ние кор­по­ра­ции «Gene­ral Motors», что сфор­ми­ро­ва­ло его на­уч. ин­те­рес к ме­недж­мен­ту. С 1950 Д. – проф. ме­недж­мен­та в шко­ле биз­не­са Нью-Йорк­ско­го ун-та, а с 1971 – в ун-те Клэр­мон­та, где ра­бо­тал до кон­ца жиз­ни. Выс­шая шко­ла ме­недж­мен­та это­го ун-та бы­ла на­зва­на его име­нем в 1987.

В пер­вой кни­ге «The end of economic man» («Ко­нец эко­но­ми­че­ско­го че­ло­ве­ка», 1939) Д. ис­сле­до­вал осо­бен­но­сти пси­хо­ло­гии тол­пы и хао­са, спо­соб­ст­вую­щие воз­ник­но­ве­нию фа­шиз­ма. Кн. «The future of industrial man» («Бу­ду­щее ин­ду­ст­ри­аль­но­го че­ло­ве­ка», 1942) об­на­ру­жи­ла ин­те­рес Д. к фу­ту­ро­ло­гии – на ос­но­ве ана­ли­за тех­но­ло­гич. раз­ви­тия про­из-ва он вы­ска­зал мне­ние о тен­ден­ции че­ло­ве­че­ско­го со­об­ще­ст­ва к раз­ру­ше­нию. В 1946 вы­шла кн. «Concept of the corporation» («Кон­цеп­ция кор­по­ра­ции») по ре­зуль­та­там об­сле­до­ва­ния «General Mo­tors», в ко­то­рой вы­ска­зан ряд но­ва­тор­ских идей в тео­ри­ях ор­га­ни­за­ции и уп­рав­ле­ния: 1) впер­вые опи­са­ны дос­то­ин­ст­ва муль­ти­ди­ви­зио­наль­ной струк­ту­ры и де­цен­тра­ли­за­ции круп­ной ор­га­ни­за­ции; 2) ут­вер­жда­лось, что ра­бот­ни­ков нуж­но рас­смат­ри­вать как ак­тив, а не как за­тра­ты и для их пол­но­цен­но­го раз­ви­тия не­об­хо­ди­мо обес­пе­чить их пси­хо­ло­гич. и фи­нан­со­вое уча­стие в об­щем бла­го­сос­тоя­нии кор­по­ра­ции; 3) ме­нед­жер вы­ве­ден клю­че­вой фи­гу­рой раз­ви­то­го ин­ду­ст­ри­аль­но­го об­ще­ст­ва, в обя­зан­но­сти ко­то­ро­го вхо­дит не толь­ко за­бо­та о при­бы­ли сво­ей фир­мы, но и от­вет­ст­вен­ность за свои дей­ст­вия пе­ред всем об­ще­ст­вом. Кни­га за­слу­жи­ла ав­то­ри­тет сре­ди ру­ко­во­ди­те­лей круп­ней­ших кор­по­ра­ций и сыг­ра­ла важ­ней­шую роль в за­ро­ж­де­нии ме­недж­мен­та как нау­ки об управ­ле­нии че­ло­ве­че­ски­ми ре­сур­са­ми, а не обо­ру­до­ва­ни­ем и то­вар­ны­ми по­то­ка­ми. В ре­зуль­та­те по­сле­дую­щей кон­сал­тин­го­вой дея­тель­но­сти в 1954 поя­ви­лась кн. «The practice of management» («Прак­ти­ка ме­недж­мен­та», 2000), в ко­то­рой Д. дал сис­те­ма­тич. из­ло­же­ние сво­их взгля­дов на уп­рав­ле­ние. Идеи это­го пе­рио­да лег­ли в ос­но­ву совр. тео­рий ме­недж­мен­та. Сре­ди них: управ­ле­ние по це­лям, ин­тел­лек­ту­аль­ный ра­бот­ник, управ­ле­ние зна­ния­ми, клю­че­вая ком­пе­тен­ция, це­поч­ка соз­да­ния цен­но­сти, учёт за­трат по ви­дам дея­тель­но­сти, кар­та сба­лан­си­ро­ван­ных по­ка­за­те­лей. Од­ним из гл. прин­ци­пов уп­рав­ле­ния Д. счи­тал про­сто­ту: ме­нед­же­ры долж­ны из­бе­гать лю­бых слож­ных сис­тем и пра­вил; ком­па­нии долж­ны из­бе­гать рын­ков и ак­ти­вов, ко­то­рые не влия­ют на осу­ще­ст­в­ле­ние их осн. дея­тель­но­сти. В 1969 сфор­му­ли­ро­вал кон­цеп­цию «не­до­мо­га­ния пра­ви­тель­ст­ва», со­глас­но ко­то­рой пра­ви­тель­ст­во в лю­бой эко­но­мич. и по­ли­тич. сис­те­ме об­ре­че­но пе­рио­ди­че­ски про­яв­лять не­спо­соб­ность или не­же­ла­ние осу­ще­ст­в­лять те дей­ст­вия, ко­то­рые нуж­ны на­се­ле­нию. Д. на­зы­вал се­бя «со­ци­аль­ным эко­ло­гом», ко­то­рый изу­ча­ет раз­ви­тие об­ществ как жи­вых ор­га­низ­мов. Глу­бо­кое ви­де­ние за­ко­но­мер­но­стей это­го раз­ви­тия по­зво­ля­ло Д. де­лать уни­каль­но точ­ные про­гно­зы бу­ду­ще­го: в кон. 1930-х гг. од­ним из не­мно­гих пред­ска­зал за­клю­че­ние сою­за ме­ж­ду СССР и Гер­ма­ни­ей, уже в 1950-х гг. пред­ви­дел элек­трон­ный пе­ре­во­рот в уп­рав­ле­нии, в 1961 – ли­дер­ст­во Япо­нии в пром. эко­но­ми­ке, а в 1980-х гг. – её бу­ду­щую стаг­на­цию в боль­шин­ст­ве раз­ви­тых стран, в 1976 – серь­ёз­ные про­бле­мы этих стран в свя­зи со ста­ре­ни­ем на­се­ле­ния, в 1997 – при­бли­жаю­щие­ся кон­флик­ты по по­во­ду ас­тро­но­мич. воз­на­гра­ж­де­ний топ-ме­нед­же­ров и их ма­ни­пу­ли­ро­ва­ния сред­ст­ва­ми кор­по­ра­ций. В 2000-х гг. пре­дос­те­ре­гал США от пред­стоя­щей по­те­ри ста­ту­са сверх­дер­жа­вы и на­стаи­вал на не­об­хо­ди­мо­сти со­су­ще­ст­во­ва­ния в мно­го­по­ляр­ном ми­ре с силь­ны­ми эко­но­ми­ка­ми и раз­ны­ми куль­тур­ны­ми сис­те­ма­ми.

Соч.: The new society. N. Y., 1949; Technolo­gy, management and society. L., 1970; The un­seen revolution. N. Y., 1976; The new realities: in government and politics, in economics and business, in society and world view. L., 1989; Managing for the future. N. Y., 1992; Ры­нок: Как вый­ти в ли­де­ры. М., 1992; The ecological vision. L., 1993; Эф­фек­тив­ный уп­рав­ляю­щий. М., 1994; По­стин­ду­ст­ри­аль­ное об­ще­ст­во // Но­вая по­стин­ду­ст­ри­аль­ная вол­на на За­па­де: Ан­то­ло­гия. М., 1999; За­да­чи ме­недж­мен­та в XXI в. М., 2000; Эф­фек­тив­ное управ­ле­ние. М., 2003; Эн­цик­ло­пе­дия ме­недж­мен­та. М., 2004; The effective executive in action. N. Y., 2006.

Лит.: Beatty J. The world according to P. Dru­cker. N. Y., 1998; Edersheim E. The definitive Drucker. N. Y., 2007.

Вернуться к началу